國際能源行業(yè)媒體將目光聚焦于中國某油田的“孤島廠”區(qū)塊，對其通過側(cè)鉆技術(shù)結(jié)合管理與資產(chǎn)盤活升級的實(shí)踐進(jìn)行了深度報道。這一案例不僅展示了中國在油氣開采領(lǐng)域的技術(shù)實(shí)力，更揭示了一種通過系統(tǒng)性管理革新，將存量資產(chǎn)價值最大化的新模式，為全球資源密集型行業(yè)提供了寶貴借鑒。

技術(shù)突破：側(cè)鉆技術(shù)激活“沉睡”油藏
報道指出，“孤島廠”區(qū)塊作為開發(fā)多年的老油田，面臨著剩余油分布零散、開采難度大、傳統(tǒng)直井效益遞減等普遍挑戰(zhàn)。技術(shù)團(tuán)隊(duì)沒有選擇成本高昂的新區(qū)大規(guī)模勘探，而是將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了先進(jìn)的“側(cè)鉆”技術(shù)。通過在現(xiàn)有老井筒中進(jìn)行精準(zhǔn)側(cè)向鉆井，宛如在血管中開辟新的精密分支，能夠有效觸及原先難以開采的剩余油藏“死角”。這項(xiàng)技術(shù)不僅大幅降低了新打井的土地占用和環(huán)境 footprint，更以相對經(jīng)濟(jì)的成本，顯著提高了原油采收率，直接盤活了地下“存量”資源，讓老油田煥發(fā)了“第二春”。

管理升級：從“生產(chǎn)單元”到“資產(chǎn)經(jīng)營單元”的范式轉(zhuǎn)變
外媒分析認(rèn)為，此次實(shí)踐的成功，核心驅(qū)動力遠(yuǎn)不止技術(shù)本身。更深層次的變革在于管理理念與模式的全面升級。油田管理層推動了一場深刻的觀念轉(zhuǎn)變：將每一個作業(yè)區(qū)、每一口井，從單純的生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行單位，重新定位為獨(dú)立的“資產(chǎn)經(jīng)營單元”。

這意味著一系列管理舉措的落地：

1. 精細(xì)化成本核算：為每口側(cè)鉆井建立全生命周期經(jīng)濟(jì)效益模型，精確測算投入產(chǎn)出比，確保每一分投資都指向價值創(chuàng)造。
2. 動態(tài)優(yōu)化決策：利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，實(shí)時分析鉆井?dāng)?shù)據(jù)、地層信息和生產(chǎn)動態(tài)，實(shí)現(xiàn)側(cè)鉆方案的動態(tài)優(yōu)化與調(diào)整，最大化單井產(chǎn)能。
3. 責(zé)任主體明確：將資產(chǎn)保值增值的責(zé)任壓實(shí)到具體的團(tuán)隊(duì)和個人，績效考核與資產(chǎn)經(jīng)營效益直接掛鉤，激發(fā)了全員參與資產(chǎn)管理和價值挖掘的積極性。

這種管理升級，構(gòu)建了一個以資產(chǎn)價值為核心的閉環(huán)管理體系，使得技術(shù)應(yīng)用不再是孤立的工程行為，而是嵌入到整體資產(chǎn)價值提升的戰(zhàn)略框架中。

資產(chǎn)盤活：從物理資產(chǎn)到數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值延伸
報道進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，此次“孤島廠”的實(shí)踐，在資產(chǎn)管理維度上實(shí)現(xiàn)了雙重盤活。

首先是 物理資產(chǎn)的盤活。通過側(cè)鉆技術(shù)，讓大量低效或接近廢棄的井眼、地面設(shè)施重新投入使用，延長了油田的整體服務(wù)年限，將存量固定資產(chǎn)的潛力榨取到極致，避免了資源的閑置與浪費(fèi)。

更重要的是 數(shù)據(jù)資產(chǎn)的盤活與創(chuàng)造。每一次側(cè)鉆作業(yè)所獲取的精準(zhǔn)地質(zhì)數(shù)據(jù)、工程參數(shù)和生產(chǎn)反饋，都成為了寶貴的數(shù)字資產(chǎn)。這些數(shù)據(jù)被系統(tǒng)性地收集、整合與分析，不僅服務(wù)于當(dāng)前區(qū)塊的優(yōu)化，更能形成知識庫，為其他類似油田的開發(fā)提供決策支持，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)驗(yàn)與知識的資產(chǎn)化。資產(chǎn)管理的內(nèi)涵，從而從傳統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)、價值折舊，擴(kuò)展到了知識管理、數(shù)據(jù)價值挖掘的新領(lǐng)域。

全球啟示：系統(tǒng)性創(chuàng)新應(yīng)對資源挑戰(zhàn)
外媒評論道，“孤島廠側(cè)鉆”案例的精髓在于其 “技術(shù)-管理-資產(chǎn)”三位一體的系統(tǒng)性創(chuàng)新。它表明，在面對資源開采瓶頸時，領(lǐng)先企業(yè)不再僅僅尋求單一的技術(shù)“銀彈”，而是致力于通過管理體系的深刻變革，將技術(shù)創(chuàng)新無縫對接到資產(chǎn)運(yùn)營的全過程，從而釋放出存量資產(chǎn)的巨大潛能。

這對于全球眾多步入開發(fā)中后期的油氣田乃至其他礦產(chǎn)資源項(xiàng)目，都具有強(qiáng)烈的示范意義。在能源轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟(jì)效益雙重壓力下，如何通過智能化、精細(xì)化的資產(chǎn)管理，讓現(xiàn)有資產(chǎn)“活起來”、“優(yōu)起來”，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和保持競爭力的關(guān)鍵。中國油田的此次實(shí)踐，無疑為世界貢獻(xiàn)了一個將技術(shù)穿透力與管理創(chuàng)新力相結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價值躍升的生動范本。